一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。

“人是一件多么了不起的杰作！多么高貴的理性！多么偉大的力量！多么優(yōu)美的儀表！多么文雅的舉動！在行為上多么像一個天使！在智慧上多么像一個天神！宇宙的精華！萬物的靈長！”這是文藝復(fù)興時期，英國劇作家莎士比亞在他的名劇《哈姆雷特》中借主人翁之口，發(fā)出的對“人”的“禮贊”。

“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。”這是萬科創(chuàng)始人王石的人才觀。在萬科，“人才是萬科的資本”，是萬科寶貴的財(cái)富和核心競爭力。

“讓每一個正商人在高品質(zhì)建設(shè)中發(fā)揮光和熱”“心存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，為打造一流企業(yè)而奮斗！”這是正商地產(chǎn)董事長張敬國對正商人的殷殷寄望。

正商24年，欣逢中國房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、中原城市化進(jìn)程加速推進(jìn)的“黃金時代”，深耕鄭州厚土，締造了9城70余盤、近20萬戶家庭、近60萬名業(yè)主、數(shù)量相當(dāng)于一座中小城市的佳績。作為連續(xù)6年銷售額、銷售面積、市場占比位居鄭州前列，榮獲 “2017中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”“2017中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成長速度10強(qiáng)”稱號，上榜“2017中國民營企業(yè)500強(qiáng)”和“2017中國服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”的鄭州本土房地產(chǎn)企業(yè)，這一個個令人稱奇的奇跡是如何創(chuàng)造出來的，正商的這本《鋼鐵是如何煉成的》的書又是如何書寫的？

“梅花香自苦寒來?！睂τ谌松?，“幸福都是奮斗出來的”；對于一家風(fēng)華正茂青春洋溢的企業(yè)，正商的“成績單”，正商的“軍功章”，無疑是兼具“正”“勤”“誠”“實(shí)”“拼”這“五字”要訣、具有“扎硬營”“打硬仗”精神的正商人，24年如一日，在張敬國這位大家長、主心骨、決策者、領(lǐng)航人的帶領(lǐng)下，從“艱難困苦”走向“玉汝于成”。

又是一年滿眼春。沐浴著春風(fēng)，正商人在“高品質(zhì)、擴(kuò)規(guī)?！钡膽?zhàn)略引領(lǐng)下，正朝著2018年實(shí)現(xiàn)560億元銷售目標(biāo)、2020年打造千億地產(chǎn)企業(yè)的“詩和遠(yuǎn)方”進(jìn)發(fā)。而當(dāng)中國房地產(chǎn)進(jìn)入規(guī)?；?、千億成了“小目標(biāo)”的新時期，已經(jīng)駛?cè)敫咚侔l(fā)展快車道、進(jìn)入多元化經(jīng)營領(lǐng)域新藍(lán)海的正商，在員工隊(duì)伍管理、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面又將面臨什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？正商又將怎樣優(yōu)化、提升和完善人才引入、人才激勵機(jī)制，讓人才與企業(yè)一同成長，讓員工分享企業(yè)的紅利？正商在保持現(xiàn)有人才戰(zhàn)隊(duì)總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，怎樣敞開人才大門廣攬英才，讓人才的活水汩汩流淌、源源不竭，以保障千億戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和永葆基業(yè)常青？近日，帶著上述關(guān)切，記者走進(jìn)了正商行政人力資源中心，走進(jìn)正商各個片區(qū)、各個案場，零距離感受正商人的新風(fēng)撲面——

人心齊 泰山移 創(chuàng)造近3000萬元的人均效能比

“去年年初，正商地產(chǎn)員工1100多人，這個數(shù)字是地產(chǎn)板塊的人數(shù)，其中包括僅承建正商自身項(xiàng)目其工程量位居鄭州前列的正陽建設(shè)，不含兩家物業(yè)公司員工人數(shù)。因?yàn)?#39;高品質(zhì)、做規(guī)?！瘧?zhàn)略的提出并實(shí)施，及至去年年底，正商地產(chǎn)的員工人數(shù)才達(dá)到1400多人?！?/span>

如果不是與正商行政人力資源中心主持工作的副總監(jiān)孟玉明對座敘談，如果不是他告訴記者，記者斷然想象不出，開發(fā)版圖覆蓋9城，已建成交付和在建、在售項(xiàng)目多達(dá)70多個，僅在大鄭州區(qū)域在建、在售項(xiàng)目就近30個的正商，員工人數(shù)僅1400多人，員工數(shù)量與其開發(fā)規(guī)模、銷售業(yè)績似乎不成比例。

“正商的用人政策偏緊、偏嚴(yán)，寧缺勿濫，雖然員工基數(shù)不大，但個個都是召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之則勝，不僅人人勝任本職工作，而且個個都是精兵強(qiáng)將，極富戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和效力，才能做到以少勝多、以一當(dāng)十，因此曾有人力資源管理同行將正商比作電視劇《亮劍》中的李云龍獨(dú)立團(tuán)，一個團(tuán)的戰(zhàn)斗力幾乎抵得上對方的一個師?！泵嫌衩鞲嬖V記者，“按照房地產(chǎn)行業(yè)慣例，在一線城市和發(fā)達(dá)地區(qū)，人均效能能達(dá)到2000萬元，就是一個非常漂亮和出色的數(shù)字。去年正商銷售額是326.67億元，正商人均創(chuàng)造的銷售收入即人均效能比近3000萬元，這在中部地區(qū)的省會城市，是殊為不易的?！?/span>

孟玉明2009年進(jìn)入正商從事人力資源管理工作，在正商的司齡9年，但是與正商高管團(tuán)隊(duì)和中層管理人員相比，他自認(rèn)為仍是一個“新兵”?！罢?4年，作為一家志在成為百年老店的企業(yè)，目前正值青春季，但是正商有著10年以上職業(yè)生涯的老正商人，在管理團(tuán)隊(duì)幾乎占半壁江山?！闭劶罢坦芾韴F(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的特征，孟玉明表示，“首先是穩(wěn)定，用穩(wěn)如磐石來形容也不為過。除了因不接受公司文化被公司勸退、辭退，或不能勝任工作離職的人員之外，正商的有效離職率僅為5%左右，而行業(yè)的離職率則為10%～20%。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，這個比例在行業(yè)中屬于低位。近10年來，外來企業(yè)相繼搶灘鄭州逐鹿中原，并且展開了一場場人才爭奪戰(zhàn)，正商的管理人才、專業(yè)人才自然是獵頭公司和眾多房企青睞和爭搶的對象，但是正商同事們不為所動，任爾東西南北風(fēng)，咬定正商不放松?！?/span>

誠如斯言。依記者觀察了解，正商的確算不上鄭州房地產(chǎn)界的“黃埔軍?！?，也不是“空降兵學(xué)?！?，正商沒有向其他房企紛紛“輸出”人才在正商之外形成“正商系”，而是自成一系；與此同時，目前在正商各個崗位履職、負(fù)責(zé)的管理層成員，大多是在正商自身的土壤中扎根、生長、成長，進(jìn)而獲得重用、委以重任、得到擢升的，人人都是在正商一步一個腳印地腳踏實(shí)地、埋頭苦干，才能脫穎而出。孟玉明告訴記者，正商對管理層進(jìn)行輪崗，競聘上崗的人才激勵機(jī)制堅(jiān)持多年，成效顯著，深受歡迎，“有的項(xiàng)目經(jīng)理職位，數(shù)十人競聘，其競爭激烈程度并不亞于當(dāng)今公務(wù)員招考。通過競聘，有的參與者展示了才華，展現(xiàn)了智慧；有的貴在參與，享受過程，經(jīng)受歷練，以利再戰(zhàn)；有的參與五六次競聘依然不拋棄、不放棄終成正果。通過這種競聘上崗的形式，在正商形成比學(xué)趕超、人人奮勇爭先的正能量?！?/span>

“憑本事吃飯，靠能力生存，用業(yè)績明證，營造單純、陽光、透明、公正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，多干實(shí)事，不尚空談，任人唯才，人盡其才，人盡其責(zé)，這是正商團(tuán)隊(duì)的又一個鮮明特點(diǎn)。正商早已建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄家族制企業(yè)的做法，讓職業(yè)經(jīng)理人大顯身手。張敬國率先垂范以身作則，公司的管理層沒有他的家人、親人，有的只是志同道合、合伙奮斗，有的是文化用人、事業(yè)留人、機(jī)制管人、感情暖人?！泵嫌衩鲗τ浾哒f。

德不孤 必有才 正商人才戰(zhàn)略躍入新藍(lán)海

在中國企業(yè)界，華為的用人原則是“以奮斗者為本”。采訪中，記者了解到，正商的用人原則是“以價值觀為本”，以價值觀認(rèn)同和能力符合作為人才選用的兩個維度?！罢\實(shí)守信、勤奮敬業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向、精益筑家、客戶價值”，不僅是正商的核心價值觀，更是正商人的文化基因、行為準(zhǔn)則、心靈家園、精神城堡。在正商，以核心價值觀為代表的企業(yè)文化，不是掛在墻上的口號、標(biāo)語，而是內(nèi)化于心、外化于行的一種信念、一種堅(jiān)守、一種行動，是不折不扣地沒有任何借口地“執(zhí)行”。近年來，正商拿地快、規(guī)劃快、報(bào)建快、入市快、建設(shè)快、銷售快、回款快、交房快的“正商速度”，正商的高品質(zhì)建設(shè)成果斐然，已成為鄭州地產(chǎn)界的一大現(xiàn)象，究其內(nèi)在原因，乃在于正商全員，包括張敬國本人在內(nèi)，是對核心價值觀頑強(qiáng)、執(zhí)著地堅(jiān)守、恪守，以及基于核心價值觀而形成的流程、機(jī)制、執(zhí)行、考核。

在孟玉明看來，“開放”和“分享”是正商團(tuán)隊(duì)管理、人才建設(shè)的明顯特征。孟玉明對記者表示，正商人才團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，但并不是鐵板一成不變，正商的人才大門一直大開，正商的各類職位一直虛席以待。作為一家偏工科的企業(yè)，正商團(tuán)隊(duì)本科以上學(xué)歷員工占80%以上，近年來入職的新員工，研究生以上學(xué)歷在逐漸增加。與正商蒸蒸日上的快速發(fā)展相適應(yīng)，正商員工年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化，其中25歲～40歲的員工人數(shù)，占全公司總?cè)藬?shù)的70%以上，說明正商擁有一支年輕的人才戰(zhàn)隊(duì)，他們思想活躍，激情飛揚(yáng)，年富力強(qiáng)，給正商注入了新鮮的血液，帶來了鮮活的新風(fēng)。與此同時，近年來，為了滿足正商多元化發(fā)展相伴而來的對各類新型人才激增的需求，行政人力資源中心通過獵頭公司和其他途徑廣攬高端、稀缺人才。善水上境作為正商高品質(zhì)建設(shè)的代表作和集大成之作，不僅力邀世界一線設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)組建“夢之隊(duì)”，而且特地為該項(xiàng)目引進(jìn)專家型人才。正商地產(chǎn)總設(shè)計(jì)師王繼華早年畢業(yè)于日本名校之一的大阪大學(xué)，曾是原日本株式會社IAO竹田設(shè)計(jì)部部長兼中國區(qū)總經(jīng)理，在日本從事建筑設(shè)計(jì)工作20余年，對高端住宅設(shè)計(jì)、精細(xì)化設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)都有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)。王繼華將經(jīng)年所學(xué)用于正商設(shè)計(jì)高品質(zhì)的提升，同時致力于正商標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的推進(jìn)。

王繼華的加入，“一花獨(dú)放不是春”，只是正商面向世界引入人才的一朵“浪花“，越來越多的專家型、實(shí)戰(zhàn)型人才像汩汩流淌的細(xì)流匯入正商人才藍(lán)海。在正商農(nóng)業(yè)板塊，已邀請?jiān)谥屑Z集團(tuán)供職、有著援非經(jīng)歷的葡萄種植專家加盟；在紅酒板塊，糧草未動，人才先行，法國的紅酒釀造專家率先到崗。可以預(yù)期的是，伴隨著正商進(jìn)入科技、教育、健康、養(yǎng)老、酒店、農(nóng)業(yè)、紅酒等多元化領(lǐng)域，未來還將有波瀾壯闊的人才大軍如百川歸海匯聚正商?！敖衲?，正商計(jì)劃引入10～20位博士，人才引入首選'雙一流’大學(xué)和學(xué)科以及原985、211大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，充實(shí)到正商各個重要的崗位上，為他們提供縱橫馳騁的事業(yè)舞臺和人生疆場?！泵嫌衩髡f。

德不孤，必有才。在正商地產(chǎn)2017年下半年工作總結(jié)表彰暨2018年上半年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會上，張敬國明確表示，人才是公司最寶貴的財(cái)富。今后，正商要建立項(xiàng)目跟投機(jī)制，不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，完善考核激勵機(jī)制，以優(yōu)厚的待遇，廣闊的發(fā)展平臺，優(yōu)良的職業(yè)環(huán)境，先進(jìn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)、吸收大批的優(yōu)秀人才。“我相信，實(shí)行跟投機(jī)制和員工參股后，正商的員工一定會出現(xiàn)一批上千萬甚至上億的高凈值人群，正商一定會成為優(yōu)秀雇主企業(yè)和員工值得驕傲的企業(yè)。”

采訪終了，已是午飯時分。在正商品牌部有關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，記者在正商員工食堂再度體驗(yàn)了一回正商“家常飯”。菜是家常菜，葷素搭配頗相宜，主食有米有饃有面條有湯，1元錢的午餐，雖然隨意取用，但卻鮮有人浪費(fèi)，人人吃得噴香。在員工食堂，但見張敬國和副總裁郭偉等與員工一道排隊(duì)買飯，然后坐在員工中間靜靜地享用午餐，絕無想象中的“小灶”。飯后，張敬國會自己動手將托盤、碗筷放到消毒柜里，一如普通員工?；蛟S這一幕幕場景正商員工們早已熟悉而親切，早已定格在他們心靈膠片之中，但卻在記者心中頓生些許感動。置身其間，記者覓到了“單純、陽光、透明、公正”的正商團(tuán)隊(duì)文化的鮮明注腳，深切地體會到了“正商人一家親”的真切內(nèi)涵。